وحید بهرامیان در وردپرس سامیت ۲۰۲۵: از جنگ ۱۲روزه تا هوش مصنوعی؛ نسخه‌ای برای تاب‌آوری کسب‌وکارها
در رویداد وردپرس سامیت ۲۰۲۵ که امروز در دانشگاه الزهرا برگزار شد، وحید بهرامیان، مدیرعامل ژاکت، با مرور تجربه‌های جهانی و ملی، از آمار تکان‌دهنده جنگ ۱۲روزه تا تهدیدهای هوش مصنوعی، نسخه‌ای عملی برای «تاب‌آوری» و «رهبری در بحران» ارائه کرد. معرفی دو کتاب الهام‌بخش و پنج تمرین جهانی رهبری، مسیر بقای سازمان‌ها را در دل عدم‌قطعیت‌ها ترسیم کرد.
به گزارش توسعه برند؛ رویداد وردپرس سامیت ۲۰۲۵ امروز در دانشگاه الزهرا با سخنرانی وحید بهرامیان، مدیرعامل ژاکت، آغاز شد؛ سخنرانی‌ای که محور اصلی آن تاب‌آوری و توسعه رهبری در دل بحران‌ها بود.
بهرامیان با اشاره به آنکه «بحران فقط جنگ نیست» یادآور شد که کشورها حتی پیش از درگیری‌های اخیر، با تورم، قطع برق، و شوک‌های فناوری همچون موج هوش مصنوعی مواجه بوده‌اند؛ شرایطی که تا سال ۲۰۳۰ می‌تواند میلیون‌ها شغل را دگرگون کند.
بر اساس گزارشی از اثرات جنگ ۱۲روزه، ۷۴ درصد کسب‌وکارها کاهش تولید و ۶۰ درصد ناتوانی در بازگشت به شرایط عادی را تجربه کرده‌اند. همچنین ۳۰ درصد از کسب‌وکارها به تعدیل نیرو فکر کرده و تنها ۱۴ درصد امید به رشد داشته‌اند — گروهی که بهرامیان بر لزوم قرار گرفتن در آن‌ها تأکید کرد.
“”توسعه برند را در اینستاگرام و تلگرام و لینکدین دنبال کنید””
او دو مسیر اصلی برای تاب‌آوری را چنین تشریح کرد:
اجرای استراتژی‌های تاب‌آور با سناریوسازی، ایجاد راه‌حل‌های جایگزین و آماده‌سازی سازمان.
توسعه رهبری کسب‌وکار بر اساس پنج تمرین جهانی معرفی‌شده در کتاب «چالش رهبری» اثر جیمز کوزس و بری پوزنر.
این پنج تمرین عبارتند از:
الگوی پیمودن مسیر بودن؛ هماهنگی حرف و عمل و شناخت ارزش‌ها؛
الهام‌بخشی به چشم‌انداز مشترک؛ تعریف اهداف با مشارکت کارکنان؛
به‌چالش کشیدن فرآیندها؛ بازنگری عادات قدیمی، پذیرش ریسک و نوآوری؛
توانمندسازی دیگران برای عمل؛ افزایش شفافیت، تقویت مهارت‌ها و اعتماد به نفس تیمی؛
تشویق قلب‌ها؛ قدردانی صادقانه و جشن گرفتن پیروزی‌ها.
بهرامیان در سخنانش دو کتاب کلیدی را هم معرفی کرد: «گزینه ب» برای ساخت تاب‌آوری فردی پس از بحران‌های شخصی، و «چالش رهبری» برای توسعه مهارت‌های رهبری در شرایط عدم قطعیت.
او با مثالی به یادماندنی سخنانش را پایان داد: «امن‌ترین نقطه استخر، قسمت کم‌عمق آن است؛ اما نه برای کسی که می‌خواهد شیرجه بزند. برای رشد و بقا، باید یاد بگیریم و تمرین کنیم تا تاب‌آوری و رهبری به فرهنگ سازمانمان تبدیل شود.»
