بر اساس داده‌های فصل سوم گزارش سالانه ۱۴۰۴ پلتفرم اُکالا، شمار سرمایه انسانی این شرکت با رشد سالانه ۱۱ درصدی به ۵۴۷ نفر رسیده است که زنان ۴۶ درصد از کل کارکنان را تشکیل می‌دهند.
همچنین تحلیل ساختار ارشد و راهبری این مجموعه نشان می‌دهد که زنان ۳۲ درصد از موقعیت‌های مدیریتی، از سطح سرپرستی تا مدیریت ارشد، را بر عهده دارند؛ شاخصی که بیانگر نقش اثرگذار و حضور پررنگ زنان متخصص در تصمیم‌گیری‌های کلان و عملیاتی این پلتفرم تندمصرف آنلاین است.
تعداد مدیران زن بیشتر از مدیران مرد
به گزارش توسعه برند؛ بخش سوم گزارش سالانه ۱۴۰۴ با عنوان «درباره پشت صحنه»، روایتی آماری و کیفی از هرم جمعیتی، پراکندگی جغرافیایی همکاران و سازوکارهای حفظ سلامت روان و پایداری تیم‌ها در شرایط پرچالش سال گذشته است.
بر اساس آمارهای ثبتی، از میان ۵۴۷ نیروی انسانی فعال در اُکالا، ۲۵۲ نفر را زنان و ۲۹۵ نفر را مردان تشکیل می‌دهند. در لایه سرپرستان و مدیران میانی به بالا نیز از مجموع ۸۲ موقعیت مدیریتی موجود، ۲۶ جایگاه در اختیار مدیران زن و ۵۶ جایگاه در اختیار مدیران مرد قرار دارد.
افراد ۲۴ تا ۲۸ سال بیشترین جمعیت کارکنان اکالا هستند
شاخص توزیع سنی بیانگر پویایی و جوانی متمایز این ساختار فناورانه است؛ به‌طوری‌که میانگین سنی کارکنان ۳۱ سال ثبت شده است. تفکیک گروه‌های سنی نشان می‌دهد رده‌های سنی جوان بیشترین سهم را در هرم پرسنلی اُکالا دارند.
بازه سنی ۲۴ تا ۲۸ سال با ۱۶۰ همکار پرجمعیت‌ترین گروه سازمانی است و پس از آن بازه ۲۹ تا ۳۳ سال با ۱۴۶ نفر، بازه ۳۴ تا ۳۸ سال با ۱۳۴ نفر، رده ۳۹ تا ۴۳ سال با ۶۲ نفر و گروه سنی ۱۸ تا ۲۳ سال با ۳۳ نفر در رتبه‌های بعدی قرار دارند.
“”توسعه برند را در اینستاگرام و تلگرام و لینکدین دنبال کنید””
این ساختار جوان به سازمان امکان داده است تا در مواجهه با تغییرات پرسرعت بازار آنلاین و مسائل پیچیده فناوری، چابکی و تطبیق‌پذیری بالایی از خود نشان دهد.
حضور منابع انسانی اکالا در ۲۰ استان ایران
اگرچه بخش اصلی ستادی با حضور ۴۴۸ همکار در استان تهران مستقر است، اما گسترش مدل‌های کار منعطف موجب شده تا همکاران اُکالا در ۲۰ استان مختلف کشور توزیع شوند.
پس از تهران، استان البرز با ۳۰ همکار، اصفهان با ۱۰، خوزستان با ۹ و خراسان رضوی با ۸ نفر بیشترین تعداد نیروی انسانی این پلتفرم را در خود جای داده‌اند؛ رویکردی که مرزهای جغرافیایی را در جذب استعدادهای تخصصی کنار زده است.
سه دوره دورکاری برای ۱۴۰۴ اکالا رقم خورد
گزارش سال ۱۴۰۴ اُکالا در فصلی متفاوت، به روایت تجربه زیسته کارکنان در دوران بحران‌های امنیتی و تنش‌های منطقه‌ای می‌پردازد.
مقاطعی که طی آن کارکنان سازمان سه دوره دورکاری جمعی را در مجموع به مدت ۲۹ روز تجربه کردند و فعالیت‌های لجستیکی و پشتیبانی از راه دور و از خانه‌ها هدایت شد. ملیکا، یکی از اعضای تیم بازاریابی اُکالا، در روایت خود از این دوران به تشکیل گروه‌های حمایتی روزانه، پیگیری مداوم وضعیت سلامت اعضای تیم توسط مدیران و همراهی شبانه‌روزی پرسنل در بحبوحه ناامنی‌ها اشاره می‌کند که بستری برای حفظ انگیزه و روحیه جمعی فراهم ساخت.
مدیریت سرمایه انسانی اُکالا برای کاهش فشارهای روانی ناشی از حوادث سال ۱۴۰۴ و حفظ تعادل ذهنی تیم‌ها، بسته‌های مراقبت سازمانی متنوعی را به اجرا درآورد. برگزاری جلسات تخصصی تراپی و روان‌شناختی فردی و گروهی برای همکاران، تدوین برنامه‌های بازگشت آرام به محیط کار و برگزاری کارگاه‌های تجربی نظیر ساخت عطر اختصاصی از جمله اقداماتی بود که با هدف ارتقای تاب‌آوری روانی و بازیابی انگیزه نیروها پس از دوره‌های بحرانی صورت گرفت.
- بیشتر بخوانید:
افزایش ۸۸ درصدی برندهای فعال در اُکالا در سال ۱۴۰۴
