مدیرعامل شستا: تاب‌آوری شستا باید از حفاظت دارایی‌ها به صیانت از سرمایه‌های بین‌نسلی برسد
با تأکید بر ضرورت تدوین نقشه تاب‌آوری راهبردی این مجموعه گفت: حفاظت از دارایی‌ها به‌تنهایی کافی نیست و باید با شناسایی ریسک‌های سیستمی، تقویت هماهنگی میان هلدینگ‌ها و آزمودن عملی برنامه‌های بحران، استمرار مأموریت‌ها و قابلیت ارزش‌آفرینی سرمایه‌های بین‌نسلی را تضمین کنیم.
سعیدی مستندسازی تجربه‌های جنگ را ضرورتی راهبردی دانست و تصریح کرد: عبور از بحران کافی نیست؛ باید تجربه‌های مدیران و کارکنان را جمع‌آوری و به دانش سازمانی تبدیل کنیم. بسیاری از آموخته‌های بحران در کشور به‌صورت شفاهی باقی می‌مانند. بنابراین، ثبت تجربه مدیران و اعضای کمیته‌های پدافند غیرعامل باید به سرمایه‌ای ماندگار برای شستا تبدیل شود. سازمان پیشرو از تجربه بحران برای ساختن ساختاری توانمندتر بهره می‌گیرد. ما علاوه بر حفظ دارایی‌های امروز، مسئول حفظ قابلیت‌های ارزش‌آفرین آن‌ها برای آینده نیز هستیم.
از ریسک‌های منفرد تا حکمرانی یکپارچه تاب‌آوری
مدیرعامل شستا با تأکید بر ضرورت تغییر نگاه به مدیریت ریسک گفت: باید از بررسی ریسک‌های منفرد به سمت شناخت ریسک‌های سیستمی، مرکب و آبشاری حرکت کنیم. مثلا اختلال در حوزه انرژی می‌تواند تولید بخش دیگری را متوقف کند، زنجیره تأمین را مختل سازد و به کاهش نقدینگی و مشکلات گسترده‌تر منجر شود.
وی افزود: وابستگی‌های پنهان میان شرکت‌ها، زیرساخت‌ها و سامانه‌ها باید شناسایی شود. اهمیت راهبردی شرکت‌ها نیز الزاماً به اندازه و ارزش دارایی آن‌ها وابسته نیست؛ گاهی یک شرکت کوچک مانند شیمی‌بافت در زنجیره ارزش و تاب‌آوری اقتصادی کشور نقشی کلیدی دارد. شناسایی گلوگاه‌ها، نقاط شکست مشترک و مسیرهای انتشار بحران از اولویت‌های اساسی ماست.
سعیدی تدوین نقشه تاب‌آوری راهبردی شستا را ضروری دانست و خاطرنشان کرد: تاب‌آوری تک‌تک شرکت‌ها الزاماً به معنای تاب‌آوری کل گروه شستا نیست. باید از فعالیت جزیره‌ای فاصله بگیریم و با هم‌افزایی میان ۱۰ هلدینگ و ۱۷۶ شرکت، منابع، اطلاعات و ظرفیت‌های جایگزین را به اشتراک بگذاریم.
آمادگی اثبات‌شده؛ فراتر از تدوین دستورالعمل‌ها
وی با اشاره به اقدامات پدافند غیرعامل اظهار کرد: تدوین اسناد و رویه‌های عملیاتی استاندارد (SOP) گام مهمی در مسیر آمادگی است، اما کافی نیست. باید دستورالعمل‌ها را از طریق مانورها، آزمون‌های عملیاتی و ارزیابی‌های مستقل محک بزنیم تا از قابلیت اجرای آن‌ها در شرایط واقعی بحران اطمینان حاصل کنیم. ضمن انکه باید به نحوی قابلیت سازی کنیم که پاسخگوی بحرانهای پیچیده و نا معلوم اینده باشیم.
سعیدی پنج گذر راهبردی را برای ارتقای تاب‌آوری شستا ضروری دانست و گفت: باید از راهبرد دارایی‌محور به مأموریت‌محور، از مدیریت ریسک‌های منفرد به شناخت ریسک‌های سیستمی، از آمادگی مستند به آمادگی اثبات‌شده، از مدیریت واکنشی به حکمرانی آینده‌نگر و از تاب‌آوری جزیره‌ای به تاب‌آوری گروهی حرکت کنیم.
وی سناریونویسی برای شرایط مختلف، از وضعیت عادی و نه جنگ و نه صلح تا جنگ تمام‌عیار را ضروری خواند و افزود: باید وظایف و اقدامات شرکت‌ها برای هر سناریو از پیش مشخص باشد تا در زمان بحران، تصمیم‌گیری و اقدام با سرعت و هماهنگی بیشتری انجام شود.
پدافند غیرعامل؛ صیانت از سرمایه‌های بین‌نسلی
مدیرعامل شستا با اشاره به حملات به بخش‌هایی از زنجیره ارزش پتروشیمی گفت: هدف قرار گرفتن یک نقطه حساس می‌تواند فعالیت بخش‌های متعدد دیگری را مختل کند. بنابراین باید برای هر گلوگاه راهبردی، ظرفیت جایگزین و راهکار استمرار فعالیت پیش‌بینی کنیم.
وی افزود: پایداری به معنای ایستایی و بازگشت صرف به شرایط قبل از بحران نیست؛ بلکه حفظ مأموریت‌ها و ارزش‌های بنیادین همراه با سازگاری و بازآفرینی ساختارهاست. شستا علاوه بر حفاظت از دارایی‌های موجود، امانت‌دار سرمایه‌های بین‌نسلی است و باید آزادی عمل راهبردی و امکان انتخاب مسیرهای آینده را حفظ کند.
