تغییر هویت داریک «برند رفرش» نیست؛ برای توسعه اکوسیستم، ریبرند کردهایم
محمد زرین، مدیر برند داریک، در رویداد رونمایی از استراتژی و هویت جدید این برند، تأکید کرد که تحول اخیر داریک را نباید صرفاً «برند رفرش» دانست؛ چرا که علاوه بر لوگو، کل سیستم هویت بصری برند شامل رنگها، فونتها و ساختار گرافیکی پویا بازطراحی شده است.
به گزارش «توسعه برند»، زرین در پاسخ به پرسش این رسانه درباره ماهیت تغییرات اخیر داریک، گفت: «با تعریفی که امروز در بازار ایران از ریبرندینگ و برند رفرش وجود دارد، آنچه در داریک رخ داده صرفاً رفرش نیست. هویت بصری، لوگو، رنگها، فونتها و مهمتر از همه، سیستم داینامیک برند تغییر کرده است.»
او با بیان اینکه طراحی هویت جدید از سال گذشته در دستور کار قرار گرفته بود، افزود: «به دلیل شرایط و بحرانهای مختلف، اجرای این برنامه به فرصت مناسبتری موکول شد تا همزمان با توسعه زیرساختهای کسبوکار و مسیر آینده داریک پیش برود.»
مدیر برند داریک تأکید کرد: «این تغییر تنها به ظاهر و عناصر گرافیکی مربوط نیست. داریک برای توسعه آینده کسبوکار و شکلگیری یک اکوسیستم جامع طراحی شده است؛ اکوسیستمی که بخشهایی از سرویسهای آن هماکنون فعال است و در یک سال آینده، کسبوکارها و سرویسلاینهای جدیدی به آن اضافه میشوند.»
زرین ادامه داد: «داریک صرفاً یک پلتفرم طلا و نقره نیست. برای توسعه خدمات جدید، به هویتی نیاز داشتیم که پویا، انعطافپذیر و توسعهپذیر باشد؛ هویتی که بتواند در کنار گسترش اکوسیستم، با روندهای جهانی و نیازهای محتوایی و تبلیغاتی در فضای دیجیتال نیز همراه شود.»
وی همچنین با اشاره به رقابت فشرده در صنعت مالی گفت: «در حوزههایی مانند بانک، بیمه، کارگزاری و فینتک، ایجاد مزیت رقابتی صرفاً از مسیر خدمات و قابلیتهای عملکردی دشوار است؛ زیرا بسیاری از پلتفرمها خدمات مشابهی عرضه میکنند. تفاوت پایدار زمانی شکل میگیرد که برند بتواند یک تصویر، احساس و معنای متمایز در ذهن مخاطب بسازد.»
به گفته زرین، استراتژی جدید داریک بر خلق داستانی واقعی و مبتنی بر توانمندیهای موجود، سرویسها و زیرساختهای فنی مجموعه استوار است؛ نه یک روایت صرفاً تبلیغاتی. او تأکید کرد: «برای تثبیت این معنا در ذهن مخاطب، باید میان ادعای برند، محصول، سرویس و ارتباطات بازاریابی همخوانی وجود داشته باشد؛ مسیری که در بلندمدت و دستکم طی سه سال آینده دنبال خواهد شد.»
