مدیرعامل پارادایس هاب در اینوتکس: فضای کار اشتراکی، زیرساخت اقتصادی اتصال استعدادها و سرمایه در اکوسیستم فناوری است
مدیرعامل پارادایس هاب با تأکید بر نقش فضاهای کار اشتراکی در توسعه اقتصاد نوآوری گفت: این فضاها دیگر صرفاً راهی برای کاهش هزینه استقرار کسبوکارها نیستند؛ بلکه به بستری برای اتصال تیمها به سرمایهگذار، نیروی انسانی، مشتری و شریک تجاری تبدیل شدهاند. محمدمهدی مقدسیان معتقد است توسعه این مدل، به شکلگیری یک اکوسیستم خصوصی و پایدار در حوزه فناوری کمک میکند.
به گزارش توسعه برند، محمدمهدی مقدسیان، مدیرعامل پارادایس هاب، در گفتوگو با خبرنگاران در حاشیه نمایشگاه اینوتکس، با تشریح فعالیتهای این مجموعه گفت: پارادایس هاب از نخستین مجموعههای ایجادکننده فضای کار اشتراکی در ایران است و تاکنون در مجموع ۲۴ شعبه و فضای کار اشتراکی را راهاندازی کرده است.
به گفته او، این مجموعه در حال حاضر هشت شعبه در تهران و شعبی در شهرهای سنندج، شیراز و قم دارد که شعبه قم نیز بهتازگی در مسیر افتتاح قرار گرفته است.
مقدسیان با بیان اینکه ماهیت فضای کار اشتراکی فراتر از تأمین محل استقرار استارتاپها و کسبوکارهاست، توضیح داد: فضای کار اشتراکی شرایطی فراهم میکند تا افراد بتوانند کسبوکار خود را با سهولت بیشتری راهاندازی یا مستقر کنند؛ اما ارزش اصلی آن، دسترسی به شبکهای از افراد، مشتریان، سرمایهگذاران و شرکای کلیدی است.
او افزود: در چنین فضاهایی، تیمها میتوانند به کامیونیتیهای سرمایهگذاری، فروش محصول و خدمات و شبکههای حرفهای دسترسی پیدا کنند. بهنوعی، فضای کار اشتراکی میتواند نقشی شبیه به پیششتابدهنده داشته باشد و کسبوکارها را در معرض دید مشتریان و پارتنرهای بالقوه قرار دهد تا سریعتر به نتیجه برسند.
حضور در اینوتکس برای اتصال به تیمهای نوآور
مدیرعامل پارادایس هاب درباره حضور این مجموعه در اینوتکس نیز گفت: اینوتکس برای ما صرفاً یک نمایشگاه نیست، بلکه فرصتی برای دیدار و اتصال با بازیگران اکوسیستم نوآوری است. هر مجموعهای نیازها، توانمندیها و ظرفیتهایی دارد که میتواند با سایر بازیگران پیوند بخورد و این رویداد، زمینه چنین ارتباطی را فراهم میکند.
مقدسیان ادامه داد: «رسالت پارادایس هاب تنها ارائه فضای کار اشتراکی نیست. ما تلاش میکنیم استارتاپها و تیمهایی را که در مراحل اولیه رشد و در سطوح پایینتر آمادگی فناوری قرار دارند، شناسایی کنیم، مسیر جذب سرمایه آنها را تسهیل کنیم و در کنار آن، زیرساخت استقرار و فعالیت در اختیارشان قرار دهیم.»
او با اشاره به انتخاب پارادایس هاب بهعنوان برترین فضای کار اشتراکی در ارزیابی سالانه سال ۱۴۰۴، این موفقیت را نتیجه نگاه اکوسیستمی مجموعه دانست و گفت: فضای کار اشتراکی باید پناهگاه و محل اتکای فعالان زیستبوم نوآوری باشد؛ جایی که افراد و تیمها علاوه بر زیرساخت فیزیکی، امکان شکلدادن به ارتباطات حرفهای و تجاری را پیدا کنند.
توسعه فرهنگ فضای کار اشتراکی، فراتر از یک برند
مقدسیان تأکید کرد که هدف پارادایس هاب، محدود به گسترش شعب این برند نیست. او گفت: رسالت اصلی ما، گسترش فرهنگ فضای کار اشتراکی در کشور است؛ حتی اگر این فضاها با برندهای دیگر ایجاد شوند. در سالهای ۱۴۰۴ و ۱۴۰۵، برای راهاندازی ۱۴ فضای کار اشتراکی در کشور تلاش کردهایم و معتقدیم هرچه این فرهنگ توسعه پیدا کند، کل بازار و همه بازیگران آن رشد میکنند.
“”توسعه برند را در بله و سروش پلاس دنبال کنید””
به باور او، توسعه یک بازار جدید، الزاماً بهمعنای ایجاد رقیب نیست، بلکه به شکلگیری اکوسیستمی بزرگتر و پویاتر منجر میشود. مقدسیان در این باره گفت: همانطور که کسبوکارهایی در دنیا فرهنگ خرید آنلاین یا گردشگری آنلاین را ایجاد کردند، بازیگران این حوزه نیز باید در ادامه مسیر به توسعه جامعه نوآوری و افزایش تعداد بازیگران کمک کنند. هرچه فرهنگ کار اشتراکی در کشور فراگیرتر شود، نهتنها پارادایس هاب، بلکه سایر مجموعهها نیز فرصت رشد پیدا میکنند.
او افزود: فضاهای کار اشتراکی باید خود را بازیگری اثرگذار در شتابدهی نوآوری بدانند و حضور فعالتری در رویدادها و برنامههای اکوسیستم فناوری داشته باشند.
از اجاره میز تا اقتصاد شبکه و دسترسی به استعدادها
مدیرعامل پارادایس هاب، تغییر نیاز کسبوکارهای امروز را یکی از دلایل رشد مدل فضای کار اشتراکی دانست و اظهار کرد: «آمارهای جهانی، از شرق آسیا و اروپا تا ایالات متحده، نشان میدهد تعداد افرادی که از فضاهای کار اشتراکی استفاده میکنند، در حال افزایش است. دلیل این روند آن است که جامعه امروز، بیش از یک اتاق، میز یا چهاردیواری، به آدمها و شبکه ارتباطی نیاز دارد.
او ادامه داد: امروز دیگر فقط موضوع این نیست که چه کاری انجام میشود؛ مهمتر از آن، این است که چه کسی آن کار را انجام میدهد و به چه شبکهای متصل است. تیمها برای رشد به همبنیانگذار، نیروی متخصص، مشاور، بازاریاب، سرمایهگذار و مشتری نیاز دارند. وقتی این افراد در یک محیط و شبکه در دسترس قرار میگیرند، هزینه و زمان دسترسی به آنها بهطور محسوسی کاهش مییابد.
مقدسیان با اشاره به نقش تعاملات روزمره در رشد کسبوکارها گفت: جلسهها، گفتوگوها و میتینگهای مؤثر میتوانند مسیر یک کسبوکار را تغییر دهند. فضای کار اشتراکی این امکان را فراهم میکند که چنین اتصالهایی سریعتر و طبیعیتر شکل بگیرند.
سرمایهگذاری در فضای کار اشتراکی؛ مدلی با بازده اقتصادی و اثر نوآورانه
او در بخش دیگری از این گفتوگو، ایجاد فضاهای کار اشتراکی را فرصتی جذاب برای سرمایهگذاران بخش خصوصی دانست و گفت: «اگر سرمایهگذاران بهدنبال آن هستند که منابعشان هم اثرگذار باشد و هم به توسعه اکوسیستم نوآوری کمک کند، ایجاد فضای کار اشتراکی میتواند گزینه مناسبی باشد؛ زیرا این مدل، علاوه بر اثرگذاری در حوزه نوآوری، باید دارای منطق کسبوکاری و اقتصادی روشن باشد.
مقدسیان با تفکیک میان مأموریت مراکز نوآوری و فضاهای کار اشتراکی توضیح داد: ممکن است ایجاد برخی مراکز نوآوری، بیش از همه در زمره وظایف دولت و نهادهای عمومی باشد؛ اما فضای کار اشتراکی حوزهای است که بخش خصوصی میتواند در آن نقش جدی و مؤثری ایفا کند.
او افزود: وقتی بخش خصوصی با سرمایه خود وارد این حوزه میشود، طبیعتاً نسبت به بهرهوری و بازگشت سرمایه حساس است. در این شرایط، حاکمیت و نهادهایی مانند معاونت علمی، فناوری و اقتصاد دانشبنیان و صندوق نوآوری و شکوفایی نیز میتوانند با اهرمکردن منابع مالی و حمایتهای هدفمند، به توسعه این مدل کمک کنند.
مدیرعامل پارادایس هاب در پایان تأکید کرد: دورهای که صرفاً با ایجاد یک فضای نوآوری بتوان به نتیجه رسید، گذشته است. امروز هر پروژهای در این حوزه باید مدل اقتصادی و کسبوکاری مشخص داشته باشد، نرخ بازگشت سرمایه آن دیده شود و بتواند در کنار مأموریت نوآورانه، پایدار و ماندگار بماند. فضای کار اشتراکی، اگر درست طراحی و مدیریت شود، یکی از نمونههای روشن پیوند میان اقتصاد، فناوری و توسعه اکوسیستم نوآوری است.
