شرکت «بسپار شیمی سپیدان» در مسیر توسعه؛ از کسب‌وکارهای مستقل تا سرمایه‌گذاری در هوش مصنوعی
شرکت گروه بسپار شیمی سپیدان از هدف‌گذاری برای افزایش حجم فعالیت‌های کسب‌وکار خود به یک میلیارد دلار طی پنج سال آینده خبر داده است. سید جواد موسوی، معاون برنامه‌ریزی و استراتژی این شرکت، با تشریح برنامه‌های توسعه‌ای مجموعه، از گسترش کسب‌وکارهای مستقل، پیوند پژوهش با نیازهای صنعت و آمادگی برای سرمایه‌گذاری تا سقف ۱۵۰ میلیارد تومان در حوزه هوش مصنوعی سخن گفت.
به گزارش توسعه برند؛ سید جواد موسوی، معاون برنامه‌ریزی و استراتژی شرکت گروه بسپار شیمی سپیدان، در تشریح مدل کسب‌وکار این مجموعه، با اشاره به تجربه فعالیت در صنایع پلیمری و شیمیایی گفت یکی از چالش‌های اصلی شرکت‌های دانش‌بنیان در ایران، فاصله میان دستاوردهای علمی و نیازهای واقعی صنعت است؛ فاصله‌ای که باعث می‌شود بخشی از ایده‌ها، اختراعات و طرح‌های پژوهشی نتوانند به محصولات تجاری و کسب‌وکارهای پایدار تبدیل شوند.
او با اشاره به تعدد شرکت‌های دانش‌بنیان، طرح‌های برگزیده و دستاوردهای علمی در کشور توضیح داد که صرف برخورداری از دانش فنی یا موفقیت در جشنواره‌ها برای رسیدن به بازار کافی نیست. به گفته موسوی، زمانی که فعالیت‌های علمی در محیط دانشگاهی باقی بمانند و ارتباط مؤثری با نیازهای تولیدکنندگان و صنایع شکل نگیرد، احتمال تبدیل دستاوردهای پژوهشی به محصولات موردنیاز بازار کاهش پیدا می‌کند.
چرا بخشی از شرکت‌های دانش‌بنیان به بازار نمی‌رسند؟
موسوی یکی از دلایل فاصله میان دستاوردهای علمی و موفقیت تجاری را نشناختن اولویت‌های واقعی صنایع دانست و گفت ممکن است یک تیم دانشگاهی روی محصولی کار کند که از نظر علمی ارزشمند باشد، اما آن محصول در اولویت نیازهای یک بنگاه صنعتی قرار نداشته باشد.
او در توضیح این مسئله به تفاوت میان کسب‌وکارهای نرم‌افزاری و صنایع سرمایه‌بر اشاره کرد. به گفته موسوی، ورود به برخی حوزه‌های فناوری اطلاعات به سرمایه‌گذاری اولیه‌ای محدودتر نیاز دارد، اما فعالیت در صنایعی مانند پلیمر، پتروشیمی، نفت و گاز، مستلزم دسترسی به تجهیزات صنعتی، مواد اولیه، خطوط تولید و محیط‌های واقعی برای آزمایش محصول است.
او توضیح داد که آزمایش یک محصول جدید در یک واحد صنعتی ممکن است ریسک‌های عملیاتی و اقتصادی به همراه داشته باشد. برای مثال، توقف خط تولید یک کارخانه برای آزمایش محصولی جدید می‌تواند به از دست رفتن بخشی از تولید منجر شود؛ به همین دلیل، صنایع برای پذیرش فناوری‌های جدید به ارزیابی دقیق و اطمینان از عملکرد محصول نیاز دارند.
از نگاه موسوی، مسئله فقط تولید دانش نیست؛ بلکه باید سازوکاری وجود داشته باشد که هزینه و ریسک ورود دانش به صنعت را مدیریت کند و میان صاحبان فناوری و صنایع بزرگ ارتباط برقرار سازد.
مدل سه‌جانبه بسپار شیمی سپیدان برای توسعه نوآوری
معاون برنامه‌ریزی و استراتژی گروه بسپار شیمی سپیدان، مدل کسب‌وکار این مجموعه را مبتنی بر ارتباط میان سه حوزه دانشی، کسب‌وکار و نوآوری توصیف کرد.
در این مدل، ارتباط با مراکز علمی و دانشگاهی امکان دسترسی به دانش و فناوری‌های جدید را فراهم می‌کند؛ ارتباط با شرکت‌های صنعتی و بازار نیز نیازهای واقعی تولیدکنندگان و مشتریان را مشخص می‌سازد. در نهایت، سازوکارهای نوآوری به تبدیل این نیازها و دانش فنی به محصولات و راهکارهای تجاری کمک می‌کنند.
موسوی با اشاره به تجربه‌های بین‌المللی، به‌ویژه الگوهای توسعه صنعتی کره جنوبی، بر اهمیت ایجاد ارتباط میان دانشگاه‌ها، صنایع بزرگ و مجموعه‌هایی تأکید کرد که می‌توانند نقش واسطه و تسهیلگر را در این فرایند ایفا کنند.
او با اشاره به تجربه صنعتی منطقه اصفهان و مقایسه شرایط گذشته با تحولات صنعتی کره جنوبی، این پرسش را مطرح کرد که چگونه کشورهایی توانسته‌اند در چند دهه به رشد صنعتی قابل توجهی برسند. از نظر او، یکی از پاسخ‌ها را باید در توسعه اکوسیستم‌های نوآوری و ایجاد پیوند میان دانش و بازار جست‌وجو کرد.
به گفته موسوی، در چنین الگویی، صنایع بزرگ می‌توانند نیازهای فناورانه خود را به مراکز علمی منتقل کنند و با تأمین بخشی از هزینه‌ها و پذیرش ریسک توسعه محصول، مسیر تجاری‌سازی را برای شرکت‌های فناور هموار سازند.
آزمایش‌های پرهزینه برای رسیدن به محصولات رقابتی
موسوی با اشاره به ماهیت فعالیت‌های صنعتی و آزمایشگاهی گروه بسپار شیمی سپیدان گفت توسعه محصولات جدید در صنایع شیمیایی و پلیمری، فرایندی هزینه‌بر است و ممکن است برای رسیدن به یک ترکیب یا گرید جدید، آزمایش‌های متعدد انجام شود.
او توضیح داد که این آزمایش‌ها، با وجود هزینه‌های اولیه، می‌توانند به تولید موادی با ویژگی‌های بهتر یا کاهش هزینه تمام‌شده محصولات صنعتی منجر شوند.
به گفته او، ارزش این فرایند زمانی مشخص می‌شود که نتیجه پژوهش به بهبود عملکرد محصول، افزایش بهره‌وری یا کاهش هزینه‌های تولید در یک صنعت منجر شود. به همین دلیل، توسعه فناوری در صنایع سرمایه‌بر به همکاری مستمر میان متخصصان، مراکز علمی و بنگاه‌های صنعتی نیاز دارد.
هدف‌گذاری یک میلیارد دلاری در پنج سال آینده
معاون برنامه‌ریزی و استراتژی گروه بسپار شیمی سپیدان در بخش دیگری از سخنان خود به برنامه رشد این مجموعه اشاره کرد و گفت حجم برنامه کسب‌وکار گروه برای سال جاری ۱۷۰ میلیون دلار در نظر گرفته شده و هدف‌گذاری آن، رسیدن به یک میلیارد دلار طی پنج سال آینده است.
او این برنامه را در ارتباط با مدل فعالیت مجموعه و حضور هم‌زمان آن در اکوسیستم‌های دانشی، کسب‌وکار و نوآوری توضیح داد و بر اهمیت توسعه همکاری‌های صنعتی و استفاده از ظرفیت شرکت‌های فناور تأکید کرد.
“”توسعه برند را در اینستاگرام و تلگرام و لینکدین دنبال کنید””
موسوی همچنین به تجربه ایجاد شرکت‌های مستقل از دل مجموعه اصلی اشاره کرد و گفت گروه در سال جاری دو مورد از این شرکت‌ها را در قالب الگوی «اسپین‌آف» توسعه داده است؛ مدلی که در آن یک فعالیت یا کسب‌وکار به‌تدریج استقلال پیدا می‌کند و به شرکتی جداگانه تبدیل می‌شود.
او با اشاره به همکاری با گروه انتخاب توضیح داد که در یکی از موارد، فعالیت یک شرکت برای مشتری صنعتی به اندازه‌ای اهمیت پیدا کرده بود که مشتری تمایل داشت خود مالک آن کسب‌وکار شود. این تجربه از نگاه موسوی نشان می‌دهد توسعه یک فعالیت تخصصی در دل یک مجموعه بزرگ، در صورت رسیدن به بلوغ تجاری، می‌تواند زمینه شکل‌گیری کسب‌وکارهای مستقل را فراهم کند.
چوگان؛ پیوند هویت ایرانی با راهبرد برند
موسوی در بخش دیگری از سخنان خود به حضور این مجموعه در حوزه چوگان اشاره کرد و گفت انتخاب این ورزش در چارچوب توجه به پیوند برند با ریشه‌های تاریخی و فرهنگی ایران انجام شده است.
او با اشاره به سابقه تاریخی چوگان در ایران و نقش آن در فرهنگ و تمدن ایرانی، به نگاره‌های تخت جمشید و پیشینه این ورزش در میدان نقش جهان اصفهان اشاره کرد.
به گفته موسوی، زمانی که یک برند در بازارهای صنعتی به سطحی از شناخته‌شدن می‌رسد، صرف افزایش آگاهی از نام تجاری برای توسعه ارتباط با مخاطبان کافی نیست و باید زمینه‌هایی برای ایجاد تعامل و ارتباط عمیق‌تر با جامعه پیدا کند.
او حضور در حوزه چوگان را بخشی از این رویکرد دانست؛ رویکردی که می‌کوشد فعالیت اقتصادی یک گروه صنعتی را با بخشی از میراث فرهنگی ایران پیوند دهد و از ظرفیت‌های تاریخی و هویتی کشور برای توسعه ارتباط با مخاطبان بهره بگیرد.
موسوی همچنین به برگزاری یک رویداد چوگان در میدان نقش جهان اصفهان اشاره کرد و گفت این برنامه با استقبال مردم روبه‌رو شده است. او در سخنان خود از حضور حدود چهار هزار نفر در این رویداد خبر داد و آن را نمونه‌ای از ظرفیت این ورزش برای ایجاد ارتباط مستقیم با جامعه توصیف کرد.
او با اشاره به ادامه فعالیت حرفه‌ای مجموعه در این حوزه گفت تیم چوگان نیز پس از حدود دو سال و نیم فعالیت، در مسیر تبدیل‌شدن به یک کسب‌وکار مستقل قرار گرفته است.
اعلام آمادگی برای سرمایه‌گذاری در حوزه هوش مصنوعی
معاون برنامه‌ریزی و استراتژی گروه بسپار شیمی سپیدان در پایان سخنان خود از آمادگی این مجموعه برای سرمایه‌گذاری در حوزه هوش مصنوعی خبر داد.
به گفته موسوی، گروه آمادگی دارد تا سقف ۱۵۰ میلیارد تومان از طریق تملک سهام یک شرکت، در این حوزه سرمایه‌گذاری کند. او تأکید کرد که مجموعه برای ورود به حوزه‌های جدید و توسعه فعالیت‌های فناورانه ظرفیت دارد.
این اظهارات نشان می‌دهد که برنامه توسعه گروه بسپار شیمی سپیدان، علاوه بر گسترش فعالیت‌های صنعتی و ایجاد شرکت‌های مستقل، ورود به حوزه‌های فناوری جدید را نیز در بر می‌گیرد؛ مسیری که تحقق آن به انتخاب کسب‌وکارهای مناسب، ارزیابی فرصت‌های سرمایه‌گذاری و ایجاد پیوند مؤثر میان فناوری و بازار وابسته است.
