برند تیک‌تاک راهی برای عبور از محدودیت‌ها: دانلود کیت‌های بسته‌بندی در وب‌سایت
برند تیک‌تاک در پاسخ به الزامات قانونی آمریکا، با ارائه کیت‌های دانلود مستقیم در وب‌سایت خود، سعی در حفظ ارتباط با ۱۷۰ میلیون کاربر آمریکایی خود دارد.
به گزارش توسعه برند به نقل از رویترز، تیک‌تاک روز جمعه اعلام کرد که به کاربران اندروید در ایالات متحده اجازه می‌دهد تا از طریق کیت‌های بسته‌بندی در وب‌سایت این شرکت، اپلیکیشن کوتاه ویدیویی خود را دانلود کرده و به آن متصل شوند. این اقدام به‌منظور دور زدن محدودیت‌های موجود برای این پلتفرم محبوب در ایالات متحده انجام شده است.
اپل و گوگل از تاریخ ۱۹ ژانویه که یک قانون جدید ایالات متحده اجرایی شد، تیک‌تاک را دوباره به فروشگاه‌های اپلیکیشن خود بازنگردانده‌اند. این قانون از مالک چینی تیک‌تاک، شرکت بایت‌دنس، خواسته است که یا این اپلیکیشن را به دلایل امنیت ملی بفروشد یا با ممنوعیت آن مواجه شود.
دولت دونالد ترامپ، رئیس‌جمهور پیشین ایالات متحده، که بلافاصله پس از اجرایی شدن این قانون به کاخ سفید وارد شد، دستور اجرایی را صادر کرد که بر اساس آن اجرای این قانون به مدت ۷۵ روز به تأخیر بیفتد. ترامپ گفته بود که در حال گفت‌وگو با چندین نفر در مورد خرید تیک‌تاک است و احتمالاً تصمیمی درباره آینده این اپلیکیشن در این ماه اتخاذ خواهد کرد. این اپلیکیشن در حال حاضر حدود ۱۷۰ میلیون کاربر آمریکایی دارد.
رئیس‌جمهور پیشین همچنین روز دوشنبه دستور اجرایی دیگری را صادر کرد که بر اساس آن، ایجاد یک صندوق ثروت ملی در دستور کار قرار گرفت و گفته شد که این صندوق می‌تواند تیک‌تاک را خریداری کند.
مقامات آمریکایی هشدار داده‌اند که تحت مالکیت بایت‌دنس، احتمال سوءاستفاده از داده‌های کاربران آمریکایی وجود دارد. از سوی دیگر، حامیان آزادی بیان با ممنوعیت تیک‌تاک تحت این قانون مخالفت کرده‌اند. این قانون با حمایت قاطع کنگره تصویب و توسط رئیس‌جمهور پیشین جو بایدن امضا شد.
تیک‌تاک در این زمینه می‌گوید که مقامات ایالات متحده ارتباطات این شرکت با چین را نادرست توصیف کرده‌اند و تأکید دارد که موتور توصیه محتوای آن و داده‌های کاربران در ایالات متحده ذخیره می‌شود، به‌ویژه در سرورهای ابری که توسط شرکت اوراکل (ORCL.N) مدیریت می‌شوند. همچنین، تصمیمات مربوط به نظارت بر محتوا که بر کاربران آمریکایی تأثیر می‌گذارند نیز در ایالات متحده اتخاذ می‌شود.
