کانوا با بازسازی ساختار سازمانی، ۲۲ درصد از نیروی کار خود را تعدیل می‌کند
شرکت کانوا در چارچوب برنامه‌ای گسترده برای بازطراحی ساختار سازمانی و آماده‌سازی کسب‌وکار خود برای دهه آینده، تغییراتی را اعلام کرده که ۱۲۷۱ نفر، معادل ۲۲ درصد از نیروی انسانی این شرکت، را تحت تأثیر قرار می‌دهد. این تصمیم شامل تعدیل نیرو، تغییر برخی مسئولیت‌های شغلی و انتقال تعدادی از کارکنان به مراکز کاری متمرکز است؛ اقدامی که مدیرعامل کانوا آن را ضرورتی برای بازگشت به تیم‌های کوچک‌تر و چابک‌تر توصیف کرده است.
به گزارش توسعه برند؛ ملانی پرکینز، هم‌بنیان‌گذار و مدیرعامل کانوا، در پیامی به کارکنان اعلام کرد که این شرکت پس از ماه‌ها بررسی و ارزیابی گزینه‌های مختلف، به این نتیجه رسیده است که تغییرات محدود برای آماده‌سازی سازمان در برابر تحولات آینده کافی نیست.
او این تصمیم را یکی از دشوارترین مقاطع تاریخ ۱۳ ساله کانوا توصیف کرد و توضیح داد که تغییرات جدید با هدف بازگشت به ساختاری مبتنی بر تیم‌های کوچک‌تر، مستقل‌تر و توانمندتر انجام می‌شود؛ تیم‌هایی که بتوانند سریع‌تر تصمیم بگیرند، مسئولیت بیشتری بپذیرند و بر نیازهای کاربران تمرکز کنند.
پرکینز در پیام خود نوشت:
تغییرات کوچک کافی نخواهد بود. برای آماده‌سازی کانوا در دهه آینده، باید این شرکت را از نو بنا کنیم و به ریشه‌های خود، یعنی تیم‌های کوچک و توانمندی که آزادی تصمیم‌گیری و تمرکز بر اولویت‌های اصلی را دارند، بازگردیم.
ادغام بخش‌های سازمانی و تمرکز بیشتر بر سیدنی
یکی از تغییرات اصلی کانوا، ادغام تیم‌های محصول، رشد و پلتفرم در قالب یک سازمان واحد محصول است. به گفته مدیرعامل شرکت، گسترش ساختارهای سازمانی و تقسیم مسئولیت‌ها میان بخش‌های متعدد، گاهی باعث افزایش هماهنگی‌های داخلی و دشوار شدن پیشبرد پروژه‌ها شده بود.
کانوا قصد دارد با کاهش لایه‌های مدیریتی و حذف مسئولیت‌های هم‌پوشان، مسیر تصمیم‌گیری و توسعه محصولات را ساده‌تر کند.
در بخش دیگری از این بازسازی، سیدنی به مرکز اصلی فعالیت تعداد بیشتری از تیم‌های محصول تبدیل خواهد شد. برخی دیگر از کارکنان نیز ممکن است برای ادامه فعالیت به مراکز کاری متمرکز منتقل شوند.
این شرکت همچنین اعلام کرده است که از ژانویه، انتظار می‌رود بیشتر کارکنان دورکار و حضوری ترکیبی، بسته به شرایط واحد کاری خود، دو تا سه روز در هفته در دفتر حضور داشته باشند.
۱۲۷۱ نفر تحت تأثیر تصمیم جدید
تغییرات اعلام‌شده ۱۲۷۱ نفر از کارکنان کانوا، معادل ۲۲ درصد از نیروی انسانی شرکت، را تحت تأثیر قرار می‌دهد. این رقم شامل افرادی است که با تغییر موقعیت شغلی یا انتقال محل کار مواجه می‌شوند و همچنین کارکنانی که همکاری‌شان با شرکت پایان خواهد یافت.
کانوا تعداد دقیق افرادی را که شغل خود را از دست می‌دهند اعلام نکرده است. بنابراین نمی‌توان تمام ۱۲۷۱ نفر را در شمار کارکنان تعدیل‌شده قرار داد.
این شرکت برای حمایت از افرادی که از سازمان جدا می‌شوند، بسته‌ای حمایتی در نظر گرفته است. بر اساس اعلام کانوا، کارکنان مشمول این تصمیم دست‌کم معادل شش ماه حقوق دریافت می‌کنند و در کشورهایی که این مزیت ارائه می‌شود، تا ۱۲ ماه پوشش خدمات درمانی خواهند داشت. همچنین خدمات پشتیبانی شغلی برای کمک به یافتن فرصت‌های کاری جدید در اختیار آن‌ها قرار می‌گیرد.
کاهش سرعت رشد، زمینه‌ساز بازنگری در ساختار شرکت
تصمیم جدید کانوا در شرایطی اتخاذ شده که این شرکت از کند شدن روند رشد خود خبر داده است. پرکینز در پیام داخلی به کارکنان، سال جاری را دشوارترین سال در تاریخ ۱۳ ساله شرکت دانسته و اعلام کرده که رشد کانوا برای نخستین بار در یک دهه گذشته با کاهش سرعت مواجه شده است.
کانوا در سال‌های گذشته با ارائه ابزارهای طراحی ساده و در دسترس، توانست به یکی از پلتفرم‌های شناخته‌شده جهان در حوزه طراحی گرافیک تبدیل شود و صدها میلیون کاربر را جذب کند. با این حال، تغییر انتظارات کاربران، تحولات فناوری و رقابت فزاینده در بازار نرم‌افزارهای طراحی، این شرکت را با ضرورت بازنگری در شیوه فعالیت خود روبه‌رو کرده است.
هرچند گسترش ابزارهای هوش مصنوعی و ورود بازیگران تازه به بازار طراحی، فضای رقابتی این صنعت را تغییر داده است، کانوا در بیانیه رسمی خود، هوش مصنوعی را به‌عنوان دلیل مستقیم تعدیل نیرو معرفی نکرده و تمرکز اصلی را بر ساده‌سازی ساختار، افزایش سرعت تصمیم‌گیری و آماده‌سازی سازمان برای مرحله بعدی رشد قرار داده است.
بازسازی سازمانی به بهای خداحافظی با بخشی از نیروها
تصمیم کانوا نشان می‌دهد که حتی شرکت‌هایی با جایگاه تثبیت‌شده در بازار فناوری نیز برای حفظ مسیر رشد خود، ممکن است به تغییرات گسترده سازمانی روی بیاورند. این تغییرات تنها به کاهش هزینه‌ها محدود نیست و ساختار تیم‌ها، محل فعالیت کارکنان و شیوه مدیریت محصول را نیز در بر می‌گیرد.
چالش اصلی کانوا در مرحله جدید، ایجاد تعادل میان چابک‌سازی سازمان و حفظ توان خلاقانه و تخصصی نیروی انسانی است. شرکتی که بخش مهمی از موفقیت خود را بر پایه دسترسی آسان کاربران به ابزارهای خلاقانه بنا کرده، اکنون باید نشان دهد که ساختار تازه می‌تواند سرعت توسعه و کیفیت محصولاتش را در بازار رقابتی آینده حفظ کند.
