از ارزیابی تا ورود به بازار؛ مدل توانمندسازی شرکت‌های فناور در آیریک
شرکت سنجش و دانش آیریک با ارائه سامانه ارزیابی پویا و خدمات توانمندسازی، مشاوره و تجاری‌سازی فناوری، به شرکت‌های فناور کمک می‌کند نقاط قوت و ضعف خود را شناسایی کنند و برای توسعه کسب‌وکار و ورود به بازار آماده شوند. یوسف زمانی، مدیر تحقیق و توسعه این شرکت، در حاشیه بیستمین جشنواره ملی فن‌آفرینی شیخ‌بهایی، از تجربه همکاری با حدود سه هزار شرکت فناور و خدمات این مجموعه در زمینه ارزیابی، رفع نیازهای فناورانه و اتصال کسب‌وکارهای نوآور به مشتریان خبر داد.
به گزارش توسعه برند، ارزیابی شرکت‌های فناور زمانی به توسعه کسب‌وکار کمک می‌کند که نتایج آن به برنامه‌ای عملی برای رفع ضعف‌ها، تقویت توانمندی‌ها و دسترسی به بازار منجر شود. شرکت سنجش و دانش آیریک با فعالیت در حوزه ارزیابی، توانمندسازی و تجاری‌سازی فناوری، تلاش می‌کند این مسیر را برای شرکت‌های فناور و نوآور هموار کند.
یوسف زمانی، مدیر تحقیق و توسعه شرکت سنجش و دانش آیریک، در حاشیه بیستمین جشنواره ملی فن‌آفرینی شیخ‌بهایی، سامانه ارزیابی پویا و مجموعه خدمات این شرکت را معرفی کرد. آیریک در بخش کارگزاری‌های توانمندسازی و تجاری‌سازی این جشنواره حضور دارد و به گفته زمانی، فعالیت آن از ارزیابی شرکت‌ها آغاز می‌شود و تا مشاوره، آموزش و کمک به تجاری‌سازی محصولات و خدمات ادامه پیدا می‌کند.
سامانه ارزیابی پویا؛ متناسب با نیاز هر سازمان
یکی از محصولات معرفی‌شده آیریک در جشنواره شیخ‌بهایی، سامانه ارزیابی پویاست؛ سامانه‌ای که به گفته زمانی، امکان پیاده‌سازی انواع آیین‌نامه‌ها و چارچوب‌های ارزیابی را فراهم می‌کند.
او توضیح داد که سازمان متقاضی می‌تواند آیین‌نامه ارزیابی موردنظر خود را در اختیار شرکت قرار دهد تا فرایند ارزیابی، از مرحله خوداظهاری تا تهیه کارنامه و تولید گزارش‌های نهایی، متناسب با همان چارچوب در سامانه پیاده‌سازی شود.
قابلیت تنظیم سامانه بر اساس آیین‌نامه‌های مختلف، امکان استفاده از آن را برای فرایندهای ارزیابی متنوع فراهم می‌کند. خروجی این فرایند می‌تواند تصویری از وضعیت شرکت، ظرفیت‌های موجود و زمینه‌های نیازمند بهبود ارائه دهد و مبنایی برای طراحی برنامه‌های توانمندسازی قرار گیرد.
از شناسایی نقاط ضعف تا توانمندسازی شرکت‌ها
خدمات آیریک به ارزیابی محدود نمی‌شود. به گفته مدیر تحقیق و توسعه این شرکت، پس از بررسی وضعیت شرکت‌ها و شناسایی نقاط قوت و ضعف آن‌ها، امکان ارائه خدمات آموزشی، مشاوره، کوچینگ و منتورینگ با کمک شبکه‌ای از مشاوران و مدرسان فراهم می‌شود.
هدف این مرحله، کمک به شرکت‌ها برای رفع چالش‌ها، تقویت توانمندی‌های مدیریتی و تخصصی و آماده شدن برای مراحل بعدی توسعه کسب‌وکار است.
“”توسعه برند را در اینستاگرام و تلگرام و لینکدین دنبال کنید””
زمانی توضیح داد که پس از رسیدن شرکت‌ها به سطح مناسبی از توانمندی و ثبات، آیریک می‌تواند در حوزه کارگزاری و تجاری‌سازی فناوری نیز به آن‌ها کمک کند؛ از معرفی محصولات و توانمندی‌ها گرفته تا برقراری ارتباط با مشتریان بالقوه.
کمک به تجاری‌سازی و اتصال به بازار
یکی از چالش‌های شرکت‌های فناور، تبدیل توانایی فنی و محصول به فرصت‌های واقعی فروش است. آیریک با ارائه خدمات کارگزاری فناوری تلاش می‌کند میان ظرفیت‌های شرکت‌ها و نیازهای موجود در بازار ارتباط برقرار کند.
به گفته زمانی، این مجموعه پس از شناسایی و تقویت توانمندی‌های شرکت‌ها، زمینه معرفی محصولات و خدمات آن‌ها به مشتریان مرتبط را فراهم می‌کند.
در این مدل، ارزیابی نقطه پایان همکاری نیست، بلکه آغاز مسیری برای توانمندسازی و ورود مؤثرتر شرکت‌ها به بازار محسوب می‌شود. شناسایی نیاز مشتریان، معرفی هدفمند محصولات و ایجاد ارتباط میان عرضه‌کنندگان فناوری و متقاضیان، از بخش‌های مهم این فرایند است.
سابقه همکاری با پارک‌های علم و فناوری و نهادهای حمایتی
زمانی با اشاره به سابقه فعالیت آیریک گفت این شرکت از سال ۱۳۹۴ در حوزه‌هایی مانند ارزیابی، توانمندسازی و رفع نیازهای فناورانه فعالیت می‌کند و به‌عنوان کارگزار شهرک علمی و تحقیقاتی اصفهان، معاونت علمی و فناوری و فن‌بازار ملی صندوق نوآوری و شکوفایی همکاری داشته است.
به گفته او، آیریک خدمات ارزیابی را به پارک‌های علم و فناوری گلستان و چهارمحال و بختیاری ارائه کرده و در حوزه توانمندسازی نیز با پارک علم و فناوری سمنان همکاری داشته است.
این شرکت همچنین در استان‌های اصفهان و چهارمحال و بختیاری فعالیت دارد و به گفته زمانی، در قراردادهای جدید با هلدینگ خلیج فارس، همکاری‌هایی در استان‌های اصفهان، یزد، چهارمحال و بختیاری و کرمان را دنبال می‌کند.
تجربه همکاری با حدود سه هزار شرکت فناور
مدیر تحقیق و توسعه آیریک، تجربه همکاری با حدود سه هزار شرکت فناور را از ظرفیت‌های این مجموعه دانست. به گفته او، فعالیت مستمر در این حوزه باعث شده است آیریک شناختی از چالش‌ها، نقاط ضعف و قوت و موانع توسعه کسب‌وکارهای فناورانه به دست آورد.
زمانی معتقد است این شناخت به شرکت کمک می‌کند خدمات خود را متناسب با نیازهای واقعی شرکت‌ها ارائه کند؛ به‌گونه‌ای که فرایند ارزیابی و توانمندسازی، صرفاً به تهیه گزارش محدود نماند و بتواند زمینه بهبود عملکرد و توسعه بازار را فراهم کند.
شرکت سنجش و دانش آیریک با ترکیب خدمات ارزیابی، آموزش، مشاوره و کارگزاری فناوری، به‌دنبال ایجاد ارتباط میان ظرفیت‌های شرکت‌های فناور و فرصت‌های تجاری است؛ رویکردی که می‌تواند به شرکت‌ها در شناسایی مسیر رشد، رفع نیازهای فناورانه و معرفی محصولات به بازار کمک کند.
