امیرحسین داوودیان:در جهان پرنوسان، اعتبار کارفرما در گرو «پایداری ارزش» و «احوالپرسی واقعی» است.

امیرحسین داوودیان، معاون بانکداری شخصی بانک تجارت، در رویداد برند کارفرمایی مورخ ۱۷ آذر، با تشریح این اصل که «هیچ چیز مانند گذشته نخواهد بود»، به تحلیل پارادایم جدید کارفرمایی پرداخت و تأکید کرد که در عصر کنونی نااطمینانی، دیگر جذابیت‌های ظاهری یا کمپین‌های تبلیغاتی کارساز نیست؛ بلکه سازمان‌ها باید تمرکز خود را بر ایجاد یک بستر عملیاتی پایدار، صداقت در اجرای تعهدات، و فراهم ساختن «آرامش روانی و فیزیکی» کارکنان بگذارند، زیرا در شرایطی که همه چیز در معرض فروپاشی است، تکیه‌گاه بودن سازمان و نشان دادن پایداری، مهم‌ترین عامل جلب اعتماد و تضمین عملکرد موفق است.

به گزارش توسعه برند؛ امیرحسین داوودیان، معاون بانکداری شخصی بانک تجارت، در رویداد برند‌کارفرمایی مورخ ۱۷ آذر، با تشریح این اصل که «هیچ چیز مانند گذشته نخواهد بود»، به تحلیل پارادایم جدید کارفرمایی پرداخت و تأکید کرد که در عصر کنونی نااطمینانی، دیگر جذابیت‌های ظاهری یا کمپین‌های تبلیغاتی کارساز نیست؛ بلکه سازمان‌ها باید تمرکز خود را بر ایجاد یک بستر عملیاتی پایدار، صداقت در اجرای تعهدات، و فراهم ساختن «آرامش روانی و فیزیکی» کارکنان بگذارند، زیرا در شرایطی که همه چیز در معرض فروپاشی است، تکیه‌گاه بودن سازمان و نشان دادن پایداری، مهم‌ترین عامل جلب اعتماد و تضمین عملکرد موفق است.

داوودیان در سخنرانی خود، شکاف عمیق میان انتظارات ظاهری کارکنان و نیازهای درونی آن‌ها در فضای پر از تلاطم فعلی را مورد بررسی قرار داد. وی عنوان کرد که تلاش برای ارائه مزایای کوتاه‌مدت و صرفاً جذابیت‌های بصری، دیگر پاسخی به دغدغه‌های اصلی نیروی کار نیست.

در مواجهه با بی‌ثباتی‌های محیطی و اقتصادی، اولویت اصلی مدیران باید ایجاد حس پایداری، آرامش روانی و اعتماد عملی در بدنه سازمان باشد. این تغییر رویکرد، از مدیریت مبتنی بر «جذب» به مدیریت مبتنی بر «تثبیت» و «حمایت» تغییر ماهیت می‌دهد.

معاون بانک تجارت با تأکید بر اهمیت پاسخگویی، اشاره کرد که صداقت در اجرای تعهدات کوتاه‌مدت و بلندمدت، سنگ بنای اصلی برای بازسازی اعتماد از دست رفته است.

“”توسعه برند را در اینستاگرام و تلگرام و لینکدین دنبال کنید””

او افزود که در این شرایط، هر سازمانی که بتواند نقش یک پناهگاه امن را ایفا کند، در واقع ارزشمندترین برند کارفرمایی را شکل داده است. داوودیان به صراحت بیان کرد که سازمان باید فراتر از یک محل کار، به تکیه‌گاه امن (معبد) برای کارکنان خود تبدیل شود تا بتواند شور و تعهد واقعی را در آن‌ها زنده نگه دارد.

وی همچنین هشداری جدی در رابطه با روش‌های مدیریتی قدیمی مطرح کرد. داوودیان اشاره کرد که در شرایط اضطراب عمومی، خطرات ناشی از مدیریت از راه دور (Remote Management) که فاقد ارتباطات حضوری و همدلی لازم است، دوچندان می‌شود و این سبک مدیریتی می‌تواند مستقیماً به تضعیف امنیت روانی تیم منجر گردد. در نتیجه، تمرکز واقعی باید بر روی کیفیت حضور و حمایت‌های ساختاری قرار گیرد تا کارکنان بتوانند با اطمینان خاطر به فعالیت بپردازند.